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“平台将矛盾转移给骑手和⛓用户，看起来很聪明，其实是一种最愚蠢的办法。”
李山在会议上慷慨激🚰🗅🙊昂地陈述：“平台没有能🏏力缓和矛盾，或者根本没有想过要缓和矛盾，才会将矛盾转移给骑手和用户，让骑手和用户相互憎恨。”
“矛盾只是转移了🜡🃯，并没有消失，终有🂂一天，骑手和用户都会发现，自己被平台耍了。”
“这就是矛盾守恒定律。”
……
李山之前一直觉得对手的模式能够极大地提升效率，担心这一场外卖📿大战变成持久战🐻🅅🄋之后，饭团会慢慢败下阵来。
而这些天的研究发现，对手⛓这种模式带来的只是扩张的效率🍰。
各级代理的模😓式，让他们的⛓网🜳🆋🎂点能够迅速在全网铺开。
因此他们才刚刚成🜡🃯立不足一年时间，却迅速占领市场，份额直追饭团。
要知道饭团取得同样的规模，可是花了🂂好🄮🀷几年的时间。🆖🏢
同时代🝩🍰理及站长负责🚰🗅🙊制，让他们的管理效率也得到极大的提🍰升。
站点小老板能够直接管⛧🜯🅬理每一位外卖员，充分发挥他们的能动🆋性。
可以拿着皮🍪鞭跟在骑手后面抽打，极限地压榨他们的时间。
与之相反的是，👈饭团外卖采用🜳🆋🎂的🏍是直营模式，没有各级代理，极易造成底层员工摸鱼偷懒。
每一种制度🍪，都有其好的地方，也必然有其不🏏足之处。
对手的代理商制度能够快速扩展市场，同时这些代理商也必然要分☹🄔☹🄔掉利润。
中间的代理商越多，一层层的扣点越多。
为了维持这个链条🜡🃯，让平台到各级代理都有钱赚，必然要从骑手、商家⛤🜚🂩身上抽更高的提🌁点。
而这些钱最终都由用户承担。
本身一份外卖就只有二、三十元，骑🐰🃢🙢手🂂跑一单要扣几块钱，各级代理抽佣，平台抽佣，餐馆要支付人工、店租、食材……这些成本最终都由用户承担。
这一套下来🍪，点外卖的成本将远大⛷于到店🄮🀷就餐。
饭团外卖没有各级的代⛧🜯🅬理商，骑手也由自己统一管理，理论上可以把成⛤🜚🂩本降到最低。