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“平台将矛盾转移给骑手和⚦📩🝠用户，看起来很🂬聪明，其实是一种最愚蠢的办法。”
李山在会议上慷慨激昂地陈述：“平台没有能力缓和☂矛盾，或者根本没有想过要缓和矛🎧📝盾，才会将矛盾转移给骑手和用户，让骑手和用户相互憎恨。”
“矛盾只是转💣📩移了，并没有消失，终🔻🅶🔻🅶有一天，骑手和用户都会发现，自己被平台耍了。”
“这就是矛盾守恒定律。”
……
李山之前一直觉得对手的模式能够极大💊地提升效率，担心这一场外卖大战变成持久战之后，饭团会慢慢败下阵来。
而这些天的研💣📩究发现，对手⚦📩🝠这种模式带来的只是🏙扩张的效率。
各级代理的模式，让他们的网点能够迅速在全网铺🐽🅑🅺开。
因此他们才刚刚成立不足一⚦📩🝠年时☖⛀🗒间，却迅速占领市场☂，份额直追饭团。
要知道饭团取得同样的规模，可☖⛀🗒是花了好几年的时间☂。
同时代🖸理及站长负责制，让他们的管理效率也得到极大的提升。
站点小老板能够直接管理🃰🛞🝞每一位外卖员，充分发挥他们的能动性。
可以拿着皮🎮🔛🁗鞭跟在骑手后面抽打，极限地压榨他们的时间。💬🔺🅩
与之相反的是，饭团外卖采用的是直营模式，没有各级代📉🙄🇳理，极易造成底层员🏬🝊工摸鱼偷懒。📼☦
每一种制度，都有其🅁好的地方，也必🔻🅶然有🌮其不足之处。
对手的代理商制度能够快速扩展市场，同时这些代理商也必然要分掉利🞻🙙润。
中间的代理商越多，一层层的扣点越多。
为了维持☤这个链条，让平台到各级代理都有🂬钱赚，必然要从骑手、商家身上抽🏬🝊更高的提点。
而这些钱最终都由用户承担。
本身一份外卖就只有二、三十元，骑🔻🅶手💊跑一单要扣几块钱，各级代理抽佣，平台抽佣，餐馆要支付人工、店租、食材……这些成本最终都由用户承担。
这一套下来，点外卖的成本将远大于到💊店就餐。
饭团外卖没有各级的代理商⚦📩🝠，骑手也由自己统一管理，理论上可以把成本降到最低。